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コスト管理 2026年9月8日

全建調査、民間工事20.8%が高騰未協議で原価割れの危機に

全建調査、民間工事20.8%が高騰未協議で原価割れの危機に

全国建設業協会が実施した調査で、資材価格や労務費が高騰した際に契約変更協議が行われない工事の割合が、民間発注者において20.8%に達したことが判明しました。この数値は国土交通省案件の4.1%に比べて5倍超の水準であり、変更が認められず原価を下回る契約を強いられたケースも民間工事では15.7%に上っています。

全建「発注関係事務アンケート」が映す公共と民間の契約格差

全国建設業協会(全建、今井雅則会長)は2026年7月、47都道府県建設業協会の会員企業を対象に「発注関係事務の運用状況等に関するアンケート」を実施しました。本調査は2015年度から継続して行われており、2024年の改正公共工事品質確保促進法(品確法)運用指針や時間外労働上限規制、2025年12月施行の改正建設業法(第三次担い手3法)の実効性を測る指標となっています。

今回の調査対象期間は2025年6月1日から2026年5月31日までの1年間で、全国の会員企業1,877社から回答を得ました。集計結果からは、公共工事で制度化が進む一方で、民間工事において労務費や資材価格の上昇分を適切に価格転嫁できない構造的な遅れが如実に表れています。

発注者区分 設計変更が「概ね実施」 高騰協議が「未実施」 変更不可で「原価割れ」 変更協議における最大の課題
国土交通省 99.0% 4.1% 7.1% 事務作業・協議の負担(64.0%)
都道府県・政令市 96.5% 7.3% 13.7% 変更金額への落札率乗じ(57.2%)
市区町村 91.8% 14.2% 14.9% 予算不足による変更拒否(57.8%)
民間発注者 84.0% 20.8% 15.7% 予算不足による変更拒否(59.0%)

設計変更に応じない市区町村と民間、手続き負担に悩む国交省案件

施工条件の変化に伴う必要な設計変更について、「おおむね行われている」と回答した割合は、国土交通省で99.0%、都道府県・政令指定都市で96.5%、市区町村で91.8%と公共案件ではいずれも9割を超えました。これに対し、民間発注者では84.0%にとどまっています。

設計変更を巡る課題の内訳を見ると、発注者の性格による違いが明確です。国交省案件では「事務作業負担(発注者との協議)が大きい」が64.0%、「提出を求められる書類が多い」が58.9%と、手続きや書類作成の過重さが上位を占めました。一方、都道府県・政令市では「変更金額に落札率を乗じられてしまう」が57.2%と最多であり、変更設計時の積算基準に対する不満が集まっています。

さらに深刻なのが基礎自治体と民間工事です。市区町村の57.8%、民間発注者の59.0%が「予算がないとの理由で変更に応じてもらえない」と回答しました。現場調査の不足による施工条件の不一致が受注後に発覚しても、当初予算の枠に縛られて正当な費用変更を拒絶される実態が定着しています。

資材高騰リスクの事前通知が契約変更実現の分岐点に

労務費や資材価格の上昇局面において、見積書自体の提出は95.2%の現場で実施されていました。さらに、あらかじめ資材価格などの高騰リスクを文書等で通知していた工事の割合は61.2%を記録しています。

事前のリスク通知を行っていた場合、通知後に価格上昇が生じた工事の約7割(「高騰した資材全て」「通知した資材」「一部の資材」の合算)で増額変更契約が結ばれました。一方で、事前に通知していたにもかかわらず変更契約が一切行われなかったケースも7.9%存在します。

スライド条項の適用状況に関しても、民間工事では契約書に条項自体が存在せず申請すらできなかった事例が約1割あり、申請を行わなかった企業も7割強に達しました。急激な資材インフレに対し、契約約款の不備や交渉力格差が請負者側の採算悪化に直結しています。

参考記事: 追加変更工事とは?定義の違いから代金未払いトラブルを防ぐ合意書・電子化のポイントまで解説

建設業界各プレイヤーに生じる実務上の影響

ゼネコン・地域工務店(元請け)

元請企業は、公共工事における膨大な協議事務と、民間工事における価格転嫁拒否という二重の圧迫を受けています。国交省案件では、品確法の浸透により変更自体は認められるものの、工期の変更や追加費用の裏付けとなる証拠書類の作成が現場代理人や主任技術者の長時間労働を誘発しています。

民間案件においては、高騰協議の未実施率が20.8%に達し、原価割れ契約が15.7%発生している事実が示す通り、インフレ局面における経営リスクが極めて高い状態です。2025年12月に全面施行された改正建設業法では著しく短い工期や労務費の不当なダンピングが規制対象となりましたが、下請企業へ労務費を適切に支払うためにも、元請自身が施主に対して価格変更を申し入れる契約管理体制の強化が迫られています。

参考記事: 標準労務費の勧告制度とは?2024年建設業法改正で変わる実務と見積・契約のポイント

発注者・デベロッパー(施主)

民間発注者やデベロッパーが「予算不足」を理由に設計変更やスライド条項の適用を拒み続ける運用は、持続可能性を失いつつあります。資材高騰リスクを受注者に一方的に押し付けた場合、工事途中の工程遅延や施工不良、最悪の場合は施工者の経営破綻に伴う工事中断リスクが施主側に跳ね返るためです。

また、最新の労務単価や実勢価格を反映していない民間発注の割合は4割近くに達しており、地域建設業者の受注控えや入札不調を招く主因となっています。中長期的な調達力を維持するためには、発注段階で予備費を適切に計上し、標準約款に準拠した民間連合等協定の工事請負契約約款を用いてスライド運用ルールをあらかじめ明文化することが不可欠です。

参考記事: 公共工事の品質確保の促進に関する法律(品確法)とは?2024年改正の要点と発注者・受注者の実務解説

施工管理SaaS・建設DXベンダー

本調査結果は、施工管理SaaSやBIM関連ベンダーにとって製品開発と市場開拓の方向性を示すデータとなります。国交省案件で浮き彫りとなった「発注者協議の事務負担」(64.0%)や「提出書類の多さ」(58.9%)は、現場と監督員間の情報共有が旧来の紙やExcel運用に依存していることが原因です。

施工条件の変更前後を写真・点群データ・BIMモデルでクラウド上に記録し、変更積算と連動させて申請帳票を自動生成する機能は、公共工事に携わる建設会社の労務負担を劇的に軽減します。民間工事向けには、見積提出時に資材高騰リスクの通知ログを残し、電子契約と連携して追加変更合意書を即座に締結できるワークフローの需要が急速に拡大しています。

参考記事: 施工管理アプリ(クラウド型)入門|導入メリットと失敗しない選び方を徹底解説

ConShiftの視点:リスク通知の「標準化」と協議プロセスのデジタル化

全建の調査データが示した本質的な課題は、品確法の枠組みが機能している公共工事と、市場原理に委ねられた民間工事の間で広がる「契約の非対称性」です。民間工事において20.8%が高騰協議すら行われず、59.0%が予算を理由に変更を拒絶されている状況は、商慣行の是正が民間領域まで及んでいないことを裏付けています。

この状況を打開するため、企業が実務レベルで進めるべきは「資材高騰リスク事前通知の制度的組み込み」です。本調査において、事前通知を行った工事の約7割で契約変更が実現している事実は極めて大きな意味を持ちます。単に見積書を出すだけでなく、見積有効期限の厳格な設定や、主要資材の価格変動トリガーを明記した「リスク変動申告書」を見積提出時の必須添付書類として標準運用化すべきです。

さらに、公共工事における変更協議の事務負担に対しては、受発注者双方のデータ連携を前提としたDXが急務となります。改正建設業法によって著しく短い工期や過重労働に対する取り締まりが厳格化された現在、書類作成や協議の遅延による現場の停滞は、そのまま法令違反のリスクにつながります。設計図面の差分抽出や変更履歴の電子管理を導入し、協議から合意までのリードタイムを短縮することが、建設産業全体の生産性向上と適正利潤の確保を両立させる境界線となります。

参考記事: 施工管理の4大管理(品質・工程・原価・安全)とは?現場で役立つ実務手順と5大管理・DXへの拡張ポイント

まとめ:明日から意識すべき3つの実務アクション

今回の調査結果を踏まえ、施工管理の現場および経営層が明日から直ちに着手すべき実務対応は以下の通りです。

  1. 見積提出時に資材高騰リスク通知書を必ず添付する

見積書の単価提示にとどまらず、鋼材・生コン・燃料等の主要資材について「〇%以上の価格変動が生じた場合は請負代金の変更協議を行う」旨の条件書を必ず書面または電子ログとして発注者に提出してください。調査結果が証明している通り、事前の通知実績が後の協議成立確率を約7割まで押し上げる防壁となります。

  1. 民間工事の契約書におけるスライド条項の有無を点検する

民間発注工事の約1割が契約条項の欠如を理由にスライド申請すら行えていません。契約締結前に民間連合等協定の標準約款など公正な約款が適用されているかを確認し、物価統制条項や設計変更に伴う費用負担の協議条項が欠落している契約書には修正を求める姿勢が必要です。

  1. 設計変更協議のエビデンス収集をクラウド管理へ移行する

公共工事における「提出書類の多さ」「協議事務負担」を解消するため、施工箇所の現況写真や図面の変更履歴をクラウドツールへ集約してください。変更発生の経緯を時系列で客観的に証明できる体制を整えることが、協議の迅速化と落札率乗じによる一方的な減額を防ぐ有力な手段となります。


出典: 日刊建設工業新聞
出典: 建設通信新聞
出典: 建設通信新聞

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監修者プロフィール
松本 章

松本 章

大手コンサルティングファームにて設備保全プロジェクトに従事。 その後、スタートアップの経営メンバーとして事業運営に携わり、業界の課題解決を目指してConShiftを立ち上げ。 現在は建設DXメディア「ConShift」を運営し、現場のリアルとテクノロジーを融合させた視点から情報発信を行っている。

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